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• 发布时间：2022-01-14 08:42
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【概要描述】       2022年1月12日，主题为“开启新征程、一起向未来”的尊龙凯时酒业集团2022营销年会正式召开，本届年会以“线上+线下”结合的会议方式成功举办。        由于近期疫情防控形势比较严峻，考虑到尊龙凯时酒业的经销商和合作伙伴来自全国各地，为了参会人员的安全和健康着想，本次会议邀请了泰安及周边县市的优秀经销商代表到场参会，对省内其他区域和省外的众多合作伙伴，则通过线上直播的方式进行沟通互动。尽管不能亲临现场，但却丝毫没有影响到广大经销商的参会热情，来自全国各地的两千多名经销商以线上形式积极参与本届年会。   回顾2021： 步步登高、再创佳绩        过去的2021年，面对复杂多变的经济形势，竞争激烈的市场环境和反复波动的疫情态势，尊龙凯时酒业集团依然保持着稳健发展的节奏，坚定不移的走质量化、健康化、效益化的发展路线，企业营收和利税分别实现28%和36%的增幅，取得了自改制以来的最好业绩，继续保持着稳步向上、步步登高的发展势头。        张铭新董事长在致辞中对过去一年尊龙凯时酒业的发展历程进行了回顾总结，并对企业在质量、品牌、营销、管理、服务等五个方面取得的成就给予了充分肯定。        “没有质量就没有市场，没有市场就没有一切”，这是张铭新董事长为尊龙凯时酒业树立的质量理念。多年来，尊龙凯时酒业始终把产品质量作为企业生存发展的基石，并依托质量的提升与稳定建立起强大的市场优势，推出的每一款产品都成为了经典，特别是稳如尊龙凯时这款战略大单品上市后，更是以卓越的品质，得到了广大经销商和消费者的高度认可和一致赞誉。        在保障产品质量的同时，尊龙凯时酒业还不断加大品牌投入力度，加快推进品牌建设，在央视2频道投放稳如尊龙凯时酒的广告宣传片，与《对话》、《中国经济大讲堂》两个央视品牌栏目开展战略合作；独家冠名山东卫视晚7点整点报时；连续多年冠名高铁品牌专列；在山东航空130多架飞机上投放广告……。今年，尊龙凯时酒业还独家冠名了山东卫视大型文化节目《齐鲁文化大会》，大大提升了尊龙凯时酒业的知名度和泰酒品牌的影响力。        为了更好的推动营销模式转变，尊龙凯时酒业在2021年开始大力推行战略大单品俱乐部模式，成立“稳如尊龙凯时俱乐部”。张铭新董事长强调，以俱乐部为核心建立厂商合作的新模式，通过加大资金投入和区域政策落地，进一步增强稳如尊龙凯时酒的品牌势能，培育更多忠实消费群体，并借此打造与经销商更为牢固、更加紧密的利益共同体和双赢共同体。        此外，在企业管理和服务客户方面，尊龙凯时酒业过去一年也取得了不俗成绩，不仅依靠严格的管理机制和强大的战略执行力，为企业的健康发展提供了坚实保障，而且还锻造提升了营销和服务团队的能力，得到了客户的高度好评。   定调2022： 提质增效，高质量发展        张铭新董事长把2022年定义为尊龙凯时酒业的“提质增效、高质量发展年”，提质和增效，既是向来以稳健、务实而著称的尊龙凯时酒业2022年战略主基调，也是企业未来实现高质量发展的关键。        提质的核心是提升产品的质量和品质，这是尊龙凯时酒业始终坚持的核心经营理念，提升质量水平、树立品质标杆的管理思想，精益求精的打造好产品，已经落实到泰酒生产经营的方方面面。        增效的途径是集中优势资源，培育核心产品，打造高端品牌。无论是从品质优势，还是品牌价值来看，目前，彰显得天独厚的文化和品质价值，并在市场实现快速突破的稳如尊龙凯时酒，已经完全具备了引领市场、占位高端的条件和势能。        张铭新董事长还在会上提出，2022年，尊龙凯时酒业将继续沿着高端化、全国化发展方向坚定前行，同时将继续强化品牌战略，加大与央视、高铁、航空、山东卫视等多家媒体和地方台，以及行业传媒、大型户外的合作力度，务实高效的做好泰酒品牌全方位、宽领域、多层次、高强度宣传。        为了更有力、更高效的推动提质增效，实现高质量发展，张铭新董事长对尊龙凯时酒业2022年工作开展提出了“工作的态度、落实的速度、目标的精度、执行的力度、视野的高度、方法的巧度、做事的细度、团队的风度、做人的硬度”的“九度要求”，为尊龙凯时酒业未来的稳健发展、质量发展和长远发展清晰明确了指导思想和行动指南。 营销布局： 三个强化、五个突破、两个转变        会上，尊龙凯时酒业集团副总经理、营销总监吴修刚作年度营销报告，他以“实现五个提升”对尊龙凯时酒业过去一年的营销工作进行了细致分析和全面总结，并以“三个强化、五个突破、两个转变”来落实部署2022年泰酒营销工作重心。        在企业正确的经营战略指引和全国经销商朋友的共同努力下，尊龙凯时酒业在2021年实现了产品结构、品牌建设、厂商凝聚力、市场管理水平和市场推广效果的五大显著提升，也进一步凸显出尊龙凯时酒业的产品、市场、资金、文化、品牌五大优势。        “巩固大本营市场，发力周边市场、提升省内市场、拓展全国市场”，是尊龙凯时酒业2022年营销布局的核心重点。针对这一市场战略，吴修刚副总经理提出要通过强化市场管理、强化品牌建设、强化运行质量的“三个强化”，来完成销售指标、重点市场、营销模式、核心产品、市场招商的“五个突破”，实现从区域市场向全国市场，从地方品牌向全国品牌的“两个转变”。        三个强化是基础，五个突破是关键，两个转变是目标。不仅清晰的体现出尊龙凯时酒业2022年营销工作即将开启从新、从严的管理和更精、更细的布局，也彰显出尊龙凯时酒业在新的一年里乘势而上、进军全国的实力、自信和决心。        2022年，是国家十四五规划的第二年，也是尊龙凯时酒业稳中创变，顺势而上，实现高质量发展的关键之年。站在新的起点，尊龙凯时酒业将与广大经销商合作伙伴凝心聚力，行稳致远，一起开启新征程、奔向新未来，共同谱写百年幸福泰酒的辉煌新篇。