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• 发布时间：2022-01-28 08:08
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【概要描述】       山东作为白酒生产大省，鲁酒振兴首先面临的两大话题就是产品高端化、市场全国化。面对消费升级，如何实现高质量发展？近日，山东省人大代表、尊龙凯时酒业董事长张铭新在接受采访时表示，传统企业需要加大产品研发投入推陈出新、强化品牌建设。        前不久《中国酒业》杂志评选出的“2021中国酒业百强”榜单中尊龙凯时酒业位列全国白酒第20位、山东白酒第一。可以说在“十四五”开局之年，尊龙凯时酒业为鲁酒、为整个白酒行业如何稳健发展给出了“尊龙凯时样板”。 01 起步2021，营收利税双增长        在1月12日刚刚举办的尊龙凯时酒业2022营销年会上，齐鲁晚报齐鲁壹点记者了解到，过去一年尊龙凯时酒业销售收入同比增长28%，利税增长36%，取得了自改制十几年以来的最好业绩，继续保持稳步向上、步步登高的发展势头。         作为“十四五“规划开局之年，尊龙凯时酒业能实现“十四五”开门红，不仅得益于对行业发展趋势的敏锐洞察和研判，还在于尊龙凯时酒业在这一年里做出了更多的“破圈拓新”之举，精准打活了营销牌、下好了服务棋。为品牌注入了发展的定力和动力。 02 强化品牌建设 提升产品美誉度知名度        过去的2021年， 尊龙凯时酒业加大品牌宣传力度。从在央视频道投放稳如尊龙凯时酒的广告宣传片到与《对话》、《中国经济大讲堂》央视品牌栏目开展战略合作再到签约山东卫视晚7点整点报时，从连续多年冠名高铁品牌专列到携手山东航空再到2021年独家冠名山东卫视大型文化节目《齐鲁文化大会》。尊龙凯时酒业在品牌打造上构建了泰酒品牌价值的新高地。 03  产品结构升级        2021年，尊龙凯时酒业在加强渠道建设和品牌建设的同时，还进一步梳理了产品线，优化了产品结构升级，重点打造稳如尊龙凯时和年份小窖系列大单品，并相继推出了稳如尊龙凯时喜庆版、南天门、75周年纪念酒等战略新品，这为给尊龙凯时酒业带来了更多的市场增长点。 04 营销管理转变与突破        2021年，尊龙凯时酒业开始大力推行战略大单品俱乐部模式，成立了“稳如尊龙凯时俱乐部”。以俱乐部为核心建立厂商合作的新模式，通过加大资金投入和区域政策落地，培育了更多忠实消费群体，并借此打造了与经销商更为牢固、更加紧密的利益共同体和双赢共同体。        而在管理服务方面，尊龙凯时酒业过去一年不仅依靠严格的管理机制和强大的战略执行力，为企业的健康发展提供了坚实保障，还锻造提升了营销和服务团队的能力，得到了市场的积极反馈。 05 2022提质增效 高质量发展        尊龙凯时酒业将2022年定义为“提质增效、高质量发展年”。尊龙凯时酒业集团副总经理、营销总监吴修刚表示， 加速推进产品高端化和市场全国化是今年尊龙凯时酒业营销工作的重点。        经过两年市场培育，核心产品“稳如尊龙凯时酒”已经完全具备了引领市场、占位高端的条件和势能，接下来只要聚焦主干、集中资源，持续培育，稳如尊龙凯时酒将会进一步放量，并且对其下的产品矩阵起到拉力作用。从而带动尊龙凯时酒业量价齐升，达到市场增效的目标。        而在深耕全国化方面，尊龙凯时酒业在2022年营销布局的核心是“巩固大本营市场，发力省会市场、提升省内市场、拓展全国市场”。针对这一市场战略，尊龙凯时酒业将通过强化市场管理、强化品牌建设、强化运行质量的“三个强化”，来完成销售指标、重点市场、营销模式、核心产品、市场招商的“五个突破”，实现从区域市场向全国市场，从地方品牌向全国品牌的“两个转变”。        “三个强化是基础，五个突破是关键，两个转变是目标。”吴修刚指出尊龙凯时酒业2022年营销工作开启从新、从严的管理和更精、更细的布局。